Kimler için uygun?
Kurum içi süreçleri teknolojiyle sadeleştirmek, iyileştirme ve dönüşüm projelerinde rol almak isteyen öğrenciler için uygundur.
Süreç analizi, paydaş yönetimi, dönüşüm önceliklendirmesi ve etki ölçümünü birlikte kurarak kurumsal dönüşüm tarafına hazırlayan detaylı plan.
Kurum içi süreçleri teknolojiyle sadeleştirmek, iyileştirme ve dönüşüm projelerinde rol almak isteyen öğrenciler için uygundur.
Süreç analizi ve değişim yönetimi ilişkisini görmek
Kurumsal sistemlerin birbirine nasıl bağlandığını kavramak
Paydaş ve etki analizine alışmak
Süreç iyileştirme vaka dosyası
Dijital dönüşüm fırsat haritası
Paydaş ve etki sunumu
Staj Odağı
Dijital dönüşüm stajı
Süreç geliştirme stajı
Proje ve dönüşüm ofisi stajı
Haftalık Ritim
Haftalık süreç gözlemi ve darboğaz notu
Ayda 1 iyileştirme öneri dosyası
Düzenli paydaş ve etki çerçevesi çalışması
Mezuniyete Doğru
Bir dönüşüm fırsatını veriye ve süreç mantığına bağlayabilmek
Paydaş etkisini sunumlaştırabilmek
İyileştirme önerisini ölçülebilir hale getirebilmek
Aşama
Operasyon akışlarını gözlemleme, darboğaz bulma, süreç notu çıkarma ve mevcut durumu veriyle anlatma pratiği kurulur.
Beklenen çıktılar
Mevcut durum haritası
Darboğaz listesi
Süreç gözlem notları
İlk iyileştirme fikirleri
Bu aşamada odaklan
Kontrol noktaları
Bir akışın darboğazını görünür yazabilmek
Mevcut durumu veriyle savunabilmek
Aşama
Dijital çözüm önerileri, öncelik matrisi ve paydaş etkisi birlikte düşünülerek daha gerçekçi dönüşüm kararları hazırlanır.
Beklenen çıktılar
Öncelik matrisi
Dijital çözüm öneri seti
Paydaş haritası
Mini yol haritası
Bu aşamada odaklan
Kontrol noktaları
İyileştirme önerilerini önceliklendirebilmek
Paydaş etkisini özetleyebilmek
Aşama
Beklenen etkiyi metriklerle anlatan, dönüşüm hikayesini sunumlaştıran ve portföye çevrilebilen daha profesyonel bir teslim paketi hazırlanır.
Beklenen çıktılar
Etki ölçüm çerçevesi
Dönüşüm sunumu
Vaka özeti
Portföy dosyası
Bu aşamada odaklan
Kontrol noktaları
Beklenen etkiyi basit metriklerle göstermek
Dönüşüm önerisini sunumlaştırmak
Sık Yapılan Hatalar
Dönüşümü sadece yazılım kurmak sanmak
İnsan ve süreç değişimini hesaba katmamak
Etki ölçümünü proje sonuna bırakmak
Planı Besleyen Sayfalar